UTVALD ERFARENHET
Erfarenhet från teknikledning, cybersäkerhet och industriella miljöer
Under mer än 25 år har jag arbetat i roller där teknik, säkerhet och verksamhet behöver fungera tillsammans – från utveckling och arkitektur till CTO-ansvar, informationssäkerhet och OT-säkerhet i internationell tillverkningsindustri.
Här är några av de sammanhang som har format mitt perspektiv och hur jag arbetar idag.
PÅGÅENDE UPPDRAG
OT-säkerhet i en global tillverkningskoncern
Sammanhang
Industriella miljöer präglas av lång livslängd på utrustning, höga krav på tillgänglighet och stora skillnader mellan olika anläggningar. Säkerhetsarbetet behöver därför fungera tillsammans med produktion, underhåll, IT och lokalt ansvar.
Mitt bidrag
I ett pågående uppdrag ingår jag i koncernens globala OT-säkerhetsfunktion. Jag arbetar med förbättringsinitiativ inom bland annat identitets- och åtkomsthantering, kontinuitet och industriell IoT, samt dialog om cybersäkerhet med lokala fabriksledningar.
Perspektiv jag tar med mig
Framsteg inom OT-säkerhet kommer sällan från en enskild teknisk lösning. Det kräver gemensam förståelse, tydligt ägarskap och prioriteringar som fungerar i den operativa vardagen.
TIDIGARE ROLL
Informationssäkerhet och styrning i en europeisk tillverkningskoncern
Sammanhang
En koncern med cirka 4 000 medarbetare behövde skapa ett mer strukturerat och sammanhängande säkerhetsarbete för både kontors- och produktionsmiljöer.
Mitt bidrag
Som Group Information Security Manager arbetade jag med att etablera ett säkerhetsprogram baserat på NIST och CIS Controls. Arbetet omfattade bland annat riskhantering, styrande dokument, incidentberedskap, säkerhetsmedvetenhet och tekniska förbättringar som multifaktorautentisering och bättre segmentering mellan IT- och produktionsmiljöer.
Perspektiv jag tar med mig
Ramverk och teknik ger en grund, men förändring kräver ledningsförankring, tydliga prioriteringar och förståelse för organisationens faktiska förmåga att genomföra arbetet.
TIDIGARE ROLL
Teknikledning och produktutveckling i ett växande foodtechbolag
Sammanhang
Ett mindre produktbolag förberedde sin tekniska plattform och organisation inför en planerad internationell lansering. Plattformen behövde utvecklas vidare och det befintliga teknikteamet behövde förstärkas.
Mitt bidrag
Som CTO ansvarade jag för teknikstrategi, arkitektur och budget. Jag byggde ut teknikteamet från två till tolv personer och ledde arbetet med att modernisera plattformens arkitektur och flytta den till Microsoft Azure.
Perspektiv jag tar med mig
Teknisk utveckling handlar inte bara om arkitektur och verktyg. Det kräver tydliga prioriteringar, en realistisk roadmap och ett nära samspel mellan affär, produkt och de specialister som ska genomföra arbetet.
NÄSTA STEG
Kan min erfarenhet vara relevant för er?
Ett första samtal handlar om att förstå situationen och avgöra om min erfarenhet är relevant för det stöd ni behöver.